2025年06月03日 23:07
来源:石油圈
2025年初,美国石油巨头雪佛龙宣布了一项震动行业的决定:裁员8000至9000人,占其全球员工总数的15%-20%。这不是孤立事件——BP计划裁员4700人并削减3000个合同工岗位;壳牌对油气勘探与开发部门裁员20%;康菲石油在收购马拉松石油后也宣布了裁员计划。一场席卷全球石油行业的裁员风暴正在上演,背后折射出的是整个能源产业在转型十字路口的战略阵痛。
从康菲石油到雪佛龙,从壳牌到埃克森美孚,这些平日里在全球能源市场呼风唤雨的巨头们,面对行业变局,正以壮士断腕的姿态重塑业务架构,这是引发裁员的核心动因。石油巨头纷纷挥起了“裁员”利刃,这究竟是一时的权宜之计,还是预示着行业深处正在发生深刻变革?今天,就让我们深入其中,探寻这场裁员潮背后的真相。
01.能源转型的阵痛
今年4月下旬,美国最大的独立石油和天然气生产商——康菲石油宣布了裁员计划。截至2024年底,康菲石油在全球14个国家拥有约11800名员工。消息人士称,此次裁员的细节尚未公布,裁员规模也未披露,但预计将在今年第四季度进行。
比起康菲,雪佛龙的裁员计划同样引人注目。今年,雪佛龙表示将在全球范围内削减15%-20%的员工。截至2023年底,这家美国石油巨头在全球拥有超4万名员工,这意味着将有8000到9000名员工受到影响。
BP在今年初宣布将在全球裁员,裁减4700个职位,约占员工总数的5%,并裁减超过3000个外包员工。自去年6月以来,BP已停止或暂停了30个项目,专注于最赚钱的项目,数字化推动成为其削减成本计划的关键。
壳牌去年也有裁员行动,涉及海上风电、油气勘探与开发等业务部门。近期,壳牌又计划在其并购交易业务团队中裁员约20%,作为公司重组的一部分,旨在降低成本并提高股东回报。此前,壳牌的低碳解决方案、化学品和IT等部门也进行了幅度相近的裁员。
埃克森美孚同样多次实施裁员计划。2024年3月,埃克森美孚提出裁员100 多人,此前在2020年三季度亏损6.8亿美元后,宣布在2022年底前削减全球员工人数超10%。今年,埃克森美孚针对旗下专注于碳捕集、利用和储存(CCS)解决方案和提高石油采收率的Denbury公司裁员111人,而这是在其2023年7月以49亿美元收购Denbury之后的举措。
挪威国家石油公司也在2024年11月提出裁员,主要针对新能源部门。此外,巴西国家石油公司2024年8月的一项自愿裁员计划被6100名雇员接受。
02.裁员潮背后的那些事儿
国际油价的波动无疑是这场裁员潮的重要导火索。国际油价必然牵动着各大石油巨头的财报。2024年,全球五大石油巨头(BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、埃克森美孚)交出了一份黯淡的成绩单:总利润同比减少204亿美元,降幅达17%。其中雪佛龙利润下降17.35%,BP更是暴跌35.6%。更触目惊心的是炼油业务的崩盘:
雪佛龙炼油利润从61亿美元骤降至17亿美元,跌幅超70%,其美国炼油业务甚至在第四季度亏损3.5亿美元,为2021年来首次季度亏损;埃克森美孚炼油收入从121亿美元缩水至40亿美元,利润率暴跌67%。
此外,在近期国际石油公司的裁员案例中,并购整合带来的问题不容忽视。研究发现,超过30%国际石油公司的裁员与企业并购整合相关。并购浪潮成为裁员的技术性催化剂,企业通过整合资源压缩人力成本:康菲石油在完成230亿美元收购马拉松石油后,立即启动裁员程序,目标是实现5亿美元的成本协同效应;埃克森美孚收购先锋自然资源后,对被并购的Denbury公司裁员111人,聚焦其核心的二氧化碳管道网络与油气储量;雪佛龙为应对收购赫斯产生的资金压力,计划通过裁员等举措到2026年削减30亿美元成本。
与此同时,技术进步正在系统性减少人力需求。BP推动人工智能覆盖各部门,使勘探生产成本降低15%;雪佛龙扩大机器人应用范围,取代高风险作业岗位。从石油勘探到炼油生产,再到能源传输和销售,许多环节都可以通过高效的数字技术和自动化设备来完成。数字化转型和人工智能技术的应用,不仅提高了生产效率,还使得石油公司的组织架构更加扁平化和柔性,业务流程更加“去中心化”。例如,雪佛龙声明裁员旨在“简化组织结构,更快、更有效地执行”,康菲石油同样强调“更高效利用资源”。
当算法能更精准地定位油藏,机器人能更安全地巡检管道,传统岗位的消失已成必然。技术对劳动力的替代已成不可逆趋势。
石油巨头们的裁员潮绝非临时应对危机,而是对能源产业深层变革的战略回应。壳牌的行动或许最具象征意义:当它裁减油气勘探部门20%员工,却将LNG业务定位为“实现能源转型的核心引擎”;当它收缩风电、太阳能战线,却保留CCS技术团队。这种“精准裁员”本质是对核心能力的重新定义——在确保现金流的前提下探索低碳未来。
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