BP大变天！利润暴跌近50%，解雇首席战略官

日前，英国石油巨头BP公司在第一季度收益电话会议上宣布，在经历了今年年初的财务困境，该公司正在做出一些改变。这家英国超级巨头的重大变化之一是，面对2025年一季度利润暴跌49%和激进投资者的压力，BP不得不解雇其战略首席官Giulia Chierchia，加速重返石油业务。

作为陆博纳（Bernard Looney）时代能源转型计划的设计者，BP的战略、可持续发展和风险投资执行副总裁Giulia Chierchia主导了化石燃料产能削减与可再生能源重金投入的战略，但其推行的激进转型并没有带来预期的效果。

据悉，Giulia Chierchia将于6月1日离职，并且该岗位不会再有新的接任者。此外，今年4月初BP年度股东大会上，24.3%股东投票反对董事长Helge Lund连任，反映出市场对管理层的不满。

然而，回望四年前的一天，全球最大的三家石油巨头——壳牌、埃克森美孚和雪佛龙，集体遭遇“逼宫”，激进投资者投票支持削减排放的提议，穆迪投资将其描述为“一场由投资者主导的‘气候反抗’”。

彼时BP作为全球能源转型浪潮中率先践行低碳发展战略的行业标杆，一时间成为“气候反抗”追捧的明星。然而，BP的转型轨迹犹如一曲戛然而止的能源变奏曲——当年高举能源革命指挥棒时的激进节拍，如今正被传统业务复苏的强力和弦所覆盖。这家昔日的绿能先锋在碳中和赛道上的急转刹车，在北海油田的浪涛中激起了层层争议的涟漪。

 01.管理层洗牌

当地时间4月29日，BP公布2025年第一季度业绩，受战略调整与油价下跌影响，公司利润表现未达预期。财报显示，一季度替代成本利润为13.8亿美元，同比下降49%，环比增长15%，低于市场预期的16亿美元。

BP的财务困境使其成为激进对冲基金埃利奥特投资管理公司（Elliott Investment Management）的目标，该基金以积累陷入困境公司的股份和鼓动可能提高市值的变革而闻名。埃利奥特基金持有BP公司5%的股份（使其成为第二大股东）。据报道，他呼吁这家石油公司放弃其绿色议程，加强其财务纪律，并彻底改革其董事会。

由于BP放弃了绿色战略，转而更加关注传统的石油和天然气业务，BP的能源转型“设计师”-首席战略官Giulia Chierchia和BP董事长Helge Lund面临着有关其未来的问题。BP年度股东大会上，约四分之一股东投票反对董事长赫尔格·伦德（Helge Lund）连任。即将卸任的Helge Lund计划于2026年正式离开。BP的首席战略官Giulia Chierchia将于6月1日离职，并且该岗位不会再有新的接任者。

BP的管理层变动是其战略回调的核心标志。2024年1月，原首席财务官Murray Auchincloss正式出任CEO，结束了自前任CEO陆博纳（Bernard Looney）因战略分歧辞职后的过渡期。Murray Auchincloss的上任标志着公司从“理想主义转型”转向“财务务实”——其背景是20余年油气行业经验，尤其在成本控制与资本回报率优化方面表现突出。

02.组织结构重构

管理层的洗牌也就意味着企业组织机构的重组，BP通过架构调整强化石油业务的主导地位。2024年4月，公司宣布将原有复杂架构整合为三大业务板块：低碳能源与天然气、生产与运营、产品与客户，同时将职能部门缩减至五大核心领域（技术、财务等），高层管理团队从15人精简至10人。这一调整简化了决策链条，弱化了低碳部门的独立性，使其更依赖油气业务的现金流支持。

例如，BP谋求退出海上风电方面，2024年底，BP与日本捷热能源（JERA）成立合资公司，将海上风电资产剥离为独立实体，仅保留50%股权。此举减少了对该领域的高额资本投入，转而通过合资分摊风险。

为重建投资者信心，BP于今年2月宣布战略重置，降低可再生能源投入，转而增加传统油气支出。今年3月，BP宣布出售全资子公司Lightsource bp的股份，该光伏项目储备曾达62GW。这一决策直接导致低碳投资从每年50亿美元锐减至15-20亿美元，资源重新流向高利润的油气项目。

BP 的首席执行官 Murray Auchincloss在今年一季度业绩电话会上表示，战略调整已“开局良好”，一季度公司上游运营效率创历史新高，炼油厂运营达到24年最佳水平，今年到目前为止，已经启动了三个主要项目，进行了六次勘探发现，并推进了撤资计划。

为了继续向上游发展，BP 预计将在 2025 年至 2027 年期间启动 10 个重大项目。“我很高兴地说，2025 年是一个良好的开端，其中三个项目现已安全启动，交付生产并产生现金流和回报。Cypre 是位于特立尼达的四口井海底开发项目，其第一阶段已经完成。今年晚些时候将进入第二阶段，将再增加三口井“Murray Auchincloss 说。

“作为勘探计划的一部分，我们计划在未来3年内钻探约40口井，”Murray Auchincloss继续说道。“其中许多可以与现有基础设施相结合，从而大大缩短启动周期。最近，我们的合资企业Azule Energy宣布在纳米比亚奥兰治盆地有重大发现，对此我们感到非常兴奋。”

03.五大巨头普降

事实上，2025年一季度业绩下降的，不只是BP。壳牌2025年第一季度收入为701.52亿美元，较去年同期747.03亿美元同比下降6.09%；2025财年第一财季净利润48.75亿美元，与去年同期净利润74.39亿美元相比，同比减少34.47%。主要受油价下跌、液化天然气（LNG）产量下降及炼油利润率疲软影响。

道达尔2025年第一季度调整后净利润为42亿美元，略低于市场预期，但息税折旧摊销前利润（EBITDA）超预期，主要得益于油气产量增长4%至255万桶油当量/日，巴西、美国等项目增产贡献显著。液化天然气业务净利润13亿美元，电力业务净利润5亿美元，但下游炼油与化工业务因欧洲利润率下降表现疲软。

埃克森美孚第一季度收入831.3亿美元，同比微增0.06%；净利润80.33亿美元，同比下降6.22%，主要因炼油利润率下滑及原油价格疲软。上游业务表现强劲，受益于美国二叠纪盆地和圭亚那项目增产，收益同比增长19%至68亿美元。但下游能源产品业务净利润同比减少41%，化工业务净利润下降65%

雪佛龙2025年第一季度收入476.1亿美元，同比下降2.27%；净利润35.12亿美元，同比锐减36.73%，主要受油价下跌、炼油利润率收缩及运营成本上升影响。雪佛龙公司宣布将第二季度股票回购目标从39亿美元下调至25-30亿美元，以应对宏观环境不确定性。上游业务日均产量同比下降，但通过资本管理维持资产负债表稳健。雪佛龙强调将继续优化成本结构，并关注收购哈斯公司（Hess）的潜在机会。

总的来说，五大石油巨头一季度业绩普遍承压，净利润同比下滑主要因油价波动、炼油利润率疲软及部分业务成本上升。壳牌和道达尔通过回购与股息政策稳定投资者信心；埃克森美孚和雪佛龙则侧重上游投资与资本管理。未来行业挑战仍集中在能源价格波动、地缘政治风险及能源转型压力。

在全球能源转型浪潮中曾被视为激进派的BP，近年来因业绩压力与股东诉求，开启了战略重心重返石油业务的重大调整。这一转向不仅体现在投资策略的转变，更伴随着组织结构与管理层的深度变革，折射出传统能源巨头在能源转型与股东利益之间的艰难平衡。

BP的调整短期内或能缓解财务压力——2024年油气业务贡献了89%的净利润，而增产目标（2030年日产量上调至200万桶）与高利润项目（如伊拉克、墨西哥湾）的推进将巩固这一优势。然而，管理层与组织的剧烈变动也可能削弱长期转型能力：技术人才流失、低碳技术储备断层、ESG评级下滑等问题，或使公司在未来能源格局中陷入被动。正如Bernard Looney所言，能源“不可能三角”的平衡仍需兼顾转型节奏，而BP的当前选择，正将筹码押注于传统能源的周期红利之上。

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