11月5日，在阿布扎比国际石油展（ADIPEC）上，杰瑞集团全资子公司杰瑞石油天然气工程有限公司（简称“杰瑞油气工程集团”）获得阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC ONSHORE，简称“ADNOC”）关于井场数字化改造EPC项目的正式授标，项目金额达9.2亿美元，约合人民币65.55亿元。
据悉，该项目为杰瑞集团自1999年成立以来，单笔项目金额的最高纪录，标志了杰瑞作为中国民营油企在全球油气行业数字化和智能化转型升级浪潮中的卓越成就与领先地位，同时，这也是中国与阿联酋建交40周年之际中阿两国持续深化合作、携手实现高质量发展的重要里程碑事件。
01. 杰瑞助力中东巨头数字建设
ADNOC是阿拉伯联合酋长国最大的石油公司，成立于1971年，拥有已探明的石油储量达1379亿桶，位列全球第四。作为中东石油巨头，ADNOC积极探索数字化建设，同时选择中国企业作为合作伙伴，向世界传达出数字转型，合作共赢的信号。本次授标的ADNOC井场数字化改造项目将在其陆上Bab、Bu Hasa以及South East油田进行全面的数字化升级，杰瑞将在这些油田部署先进的远程感知和操作设备，通过远程监控系统、5G通讯技术和AI支持提升油田管理效率和安全性。杰瑞集团执行总裁李伟斌与ADNOC上游执行董事Abdulmunim Saif Al Kindy代表双方签署了授标书，标志着合作关系的进一步深化。
项目共涉及达2000余个油气生产井口设施及40余种不同类型的井场，整体改造预计将于2027年完成，这是ADNOC迄今为止规模最大的一次油气井数字化升级改造项目。改造后将彻底解决传统管理模式下高昂的维护和人力成本问题，并打造为中东地区智慧油田的标杆项目。ADNOC执行董事Abdulmunim Saif Al Kindy表示：“该项目将加速我们井场数字化和运营自动化的发展，为ADNOC成为世界上最具数智化能力的能源公司而助力。”杰瑞集团作为国内民营油服企业的龙头，其数字化布局不仅在国内领先，更在国际舞台上展现出了卓越的成就。通过近年来在中东市场深耕的优良业绩以及客户的一致好评，在与多家国际化老牌工程公司的激烈竞争中胜出，成功斩获本次项目，在国际舞台上擦亮了杰瑞的“金名片”。02. 杰瑞的全方位数字化布局
近年来，油服行业在能源转型的浪潮之中，全球传统油服企业不再以“油服”自居，行业的发展、客户的需求都迫使其调整公司战略，转而纷纷强化其“能源科技”属性。在认识到油气行业数字化转型和智能化发展的大趋势已经无可阻挡之后，国际油服公司快速果断调整公司战略，对数字化业务制定明确的发展目标，充分调动内部资源抢占行业发展先机。斯伦贝谢是最早明确数字化智能化发展方向的油服公司，也是针对行业环境变化和科技发展步伐做出战略调整最为迅速的油服公司。2014年，斯伦贝谢建立了一批数字化智能化研究基地。2020年，斯伦贝谢组建数字化与一体化业务集团，将数字化业务明确为四大业务板块之一，与油藏性能、建井、生产系统业务并列。据统计，数字化业务是斯伦贝谢利润率最高的业务板块，板块收入2020年为30.7亿美元，2021年为32.9亿美元，2022年为37.3亿美元，约占公司总收入的15%，税前利润率高达35%左右，显著高于其他业务板块。作为国内民营油服的龙头老大，杰瑞集团在数字化转型的道路上也从未掉队。自2017年以来，杰瑞通过通过数字化转型，公司实现了提质降本增效，期间费用率自2017年以来从22.5%降低至2023年的10.77%。2021年，杰瑞股份定增募资近25亿资金，其中，数字化转型一期项目拟投入募集资金11.5亿元，基本占到总募资额的一半。此后，杰瑞集团在全方位部署数字化道路，保持其市场领先地位。
杰瑞集团在全球首创的智能输砂设备、世界首创的双混合超大功率固井车、连续油管创亚洲最深下深记录等技术成果的基础上，不断推动技术创新，满足产业智能化、无人化的行业需求。今年，杰瑞还新推出了世界首创的电驱智能连续油管设备，在驱动方式、智能控制和人机交互方面做了跨越式创新，让号称“万能作业机”的连续油管设备迈入了新时代。杰瑞集团推出的中国首台数字化集控指挥中心，被称为数字化井场的“智慧大脑”，是整个数字化压裂井场的决策和控制枢纽。指挥中心配备一键压裂系统，可实现混砂、混配、供液、供砂四大系统一键启动、协同作业，压裂整体效率可提升18%。通过远程监控系统和5G通讯技术，杰瑞集团能够实现油气井场生产数据的实时传输、监控与深入分析，促进生产调度的优化，实现井场设备的精确控制。杰瑞在AI支持方面的探索，使得数据分析能力得到了极大的提升。2022年9月，杰瑞装备与西钻井下联合开发的雪豹“一键”压裂控制系统以工业DCS控制技术为基础，AI智能技术为核心将现场各类设备在空间上横向关联，在工艺上纵向串联，加速了工厂化压裂向无人化、智能化、可视化方向发展，革命性地改变了压裂行业的指挥模式，引领了行业的高质量发展。油服脚下的转型之路才刚刚开始，积极拥抱数字化的转型浪潮并不意味着要放弃传统油服业务，而是要利用数字化为自身主营业务赋能，在做优做强传统油服技术的基础上大胆破圈。中国油服企业只有具有敏锐的嗅觉和果断的执行力，才能在能源转型的潮流中屹立不倒，打出一场漂亮的翻身仗。
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